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【佛山陶瓷网】10年100店,我们找到西西弗掌门人金伟竹谈了谈

lingshouyezixun】2017-10-18发表: 10年100店,我们找到西西弗掌门人金伟竹谈了谈
10月15日,西西弗第100家门店落户天津海信广场。自此,西西弗的阅读版图上已标记有41座城市,成为当今民营书店连锁化的佼佼者。而致使西西弗从遵义一间不到20平米的小店铺走到如今连锁化经营,

    10年100店,我们找到西西弗掌门人金伟竹谈了谈

10月15日,西西弗第100家门店落户天津海信广场。自此,西西弗的阅读版图上已标记有41座城市,成为当今民营书店连锁化的佼佼者。

而致使西西弗从遵义一间不到20平米的小店铺走到如今连锁化经营,还得从如今的掌门人金伟竹谈起。

2007年,金伟竹正式接棒西西弗书店。一年后,从进驻重庆开始跨省连锁。10年100店,预示着西西弗2.0时代接近尾声,而3.0时代正蓄势待发。至此,《联商网》和金伟竹谈了谈西西弗发展的商业逻辑。

“坐着等死,不如站着找死,我宁愿选择站着”

q:我们知道您是2007年的时候接手西西弗的,那个时候,我们看到市场环境和西西弗的状态都发生了一些转变和思考,可以跟我们说一下当时内外的状况吗?

a:当时整个行业面临的是整个书店开始衰败的状况,那么多书店关门,一夜死亡,那西西弗未必能够幸免。那时候我必须要跳出来,在更大的层面上去思考未来是什么,何去何从,未来是什么,现在怎么办的问题。

我自己认为不管最终面临的结果是什么,总是要去思考,要去做,要去尝试,像当年我说过一句话,与其坐着等死,不如站着找死,那我选择的是站着。

当然在思考的过程中,需要对未来市场发展,甚至整个商业发展和社会发展,以及书业产业发展有一个判断和认知。那时候,我并不唱衰未来,更多的从这个行业本身出发找问题:如何适应一个快速发展的商业社会?它的适应性问题,基于自身的企业属性,在面对这样一个时代的到来过程当中,对这个市场和传统的一种突破。这是我思考的一个内因问题。

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(【lingshouyezixun】更新:2017/10/18 22:46:02)
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